FRGO
Ce este de fapt FRGO?
Publicat de Catalin Taranu in 22 februarie 2011
De ceva vreme meditez la aceasta intrebare, evident pentru ca simt ca ceva nu e in regula. Am ajuns incetul cu incetul sa gasesc si niste raspunsuri, este interpretarea mea personala a situatiei si as vrea sa o impartasesc si altora.
Insasi conceptul de federatie (sau asociatie, ca unele tari din lume nu au federatie) presupune din start asocierea. Mai multe cluburi infiintate la nivel local ca sa dea o forma organizata practicarii, in cazul nostru, jocului de Go, au simtit la rindul lor nevoia unei organizatii mai mari care sa le coordoneze activitatea.
Majoritatea tarilor europene au infiintat asociatii nationale de Go care nu au nici un sprijin de la stat, de aceea structura lor si modul de functionare mi se par mai realiste si mai coerente. Acest gen de federatii supravietuiesc strict din contributia comunitatii si au aparut de fapt din nevoia de a avea acest gen de organizare, nu in mod fortat.
FRGO
In Romania se intimpla un lucru ciudat. Nu am fost acolo ca sa stiu ce s-a intimplat de fapt, dar senzatia mea este ca infiintarea FRGO a fost considerata un mare success si ca pe atunci chiar exista un sprijin real din partea comunitatii. As vrea sa ne gindim un pic la ce se intimpla cu FRGO de vreo 20 de ani incoace.
Mie mi se pare ca procesul natural a fost inversat, nu cluburile formeaza federatia ci federatia prin existenta ei a emanat de-a lungul timpului cluburi de tip politic care acum o sufoca. Cluburile reale din tara au un grad de independenta foarte mare, in procesul de legitimare de exemplu, cluburi ca "Shusaku" sau "Walter Schmidt" ori nu accepta ori negociaza implementarea legitimarii la competitiile lor, ca si cum FRGO este o organizatie complet aparte si nu forul superior. Organizatorii Marelui Premiu "Radu Baciu" nici macar nu s-au obosit sa informeze FRGO despre initiativa lor, cind s-a anuntat prima etapa a fost o surpriza totala pentru majoritatea membrilor biroului. Nu vreau sa fiu inteles gresit, nu e o acuza, atitudinea lor este complet fireasca si justificata. Pur si simplu exista foarte putine motive pentru care aceste cluburi ar fi loiale federatiei iar activitatile la nivel local se desfasoara prin meritul aproape exclusiv al organizatorilor locali.
Din 26 de cluburi oficiale cite sint acum, mai mult de jumatate sint complet inactive, nu avem nici macar o lista completa cu persoane de contact care sa raspunda la mail. Formarea lor a fost o consecinta directa a legii "un club un vot" aplicata in procesul democratic al federatiei. Aceste cluburi nu au o persoana in spate care sa le justifice existenta prin activitatea sa, sint niste foi de hirtie.
Nu se stie cred nici faptul ca statul aloca bani pentru FRGO, dar are pretentia ca un procent din suma respectiva sa existe deja in contul federatiei ca si venituri proprii. Este o pretentie fireasca, pentru ca bugetul de stat nu acopera cheltuieli de administrare cum ar fi telefonul sau tus pentru imprimanta, cheltuielile de deplasare pentru sedinte de birou etc.
Veniturile proprii ale FRGO, garantate anual de cluburi si legitimari ar insemna 1 milion per club care vine sa voteze la AG plus, la cam o suta de jucatori legitimati, majoritatea cu taxa redusa, in jur de o mie de euro. Abonamentul de telefon costa 100 euro pe luna, cu 9 telefoane distribuite celor mai activi din birou si comisii, plus secretar si presedinte. Fara acele telefoane activitatea ar paraliza, deoarece nimeni nu e dispus sa munceasca voluntar pentru FRGO si sa mai si scoata bani seriosi din buzunar pentru abonamentul telefonic care poate ajunge la sume foarte mari, in cazul meu de exemplu, care vorbesc si ore la telefon in fiecare zi, pina sa primesc telefon de la FRGO imi crescuse abonamentul personal cu 2-4 milioane pe luna.
O singura sedinta de birou la care platim costurile de transport si se duc toti banii primiti de la cluburi, daca se primesc.
Deci, cu aceasta rata de venituri provenite din interior, de la comunitate, este qvasi imposibil sa ai o activitate sustinuta, ce sa mai spun ca ne si dorim sa recompensam actul de platire a vizei anuale printr-un pachet de servicii care sa il faca mai justificabil.
Bugetul de la stat acopera salariul unui secretar si contabil, desi in trecut era platit cu jumatate de norma si un antrenor federal, acest lucru a disparut in timpul in care Mihai Opris a fost secretar. Intre timp si sediul federatiei, de o importanta enorma pentru desfasurarea activitatii, a fost pierdut si acum avem ceva nefolosibil la polivalenta.
Restul bugetului este impartit in trei sectiuni, mai mult de doua treimi se duc spre competitii internationle si loturile nationale, pe scurt, spre performanta. Din cel pentru competitii interne nu ai voie sa platesti decit arbitri si costuri de sala, eventual medalii...
Cam astea sint conditiile si tot ce s-a realizat in ultimii ani a fost cu munca voluntara. Dar exista un dezavantaj major cind te bazezi pe voluntari, nu ai garantia ca vei primi serviciile asteptate, de fapt se intimpla foarte des ca promisiuni si angajamente sa nu fie respectate.
Cam asa stau lucrurile, existenta FRGO pare a fi justificata doar prin bugetul primit de la stat, nu si din ralierea unor cluburi si din necesitate. Legitimarile s-au facut cu sentimentul de obligativitate, nu de apartenenta sau loialitate. Daca in viitor nu se va mai primi buget de la stat, parerea mea e ca federatia asa cum o stim acum va inceta practic sa existe, ceea ce arata cit de lipsita de substanta este. Daca ea va fi reformata din dorinta reala a cluburilor de a se organiza impreuna, fundamentul ei va fi mult mai solid.
Ca sa si concluzionez ce am spus cu oferta unei solutii concrete, organizarea la nivel local este esentiala si fara ea existenta FRGO nu mai e justificata. cluburile trebuie sa participe activ, sa isi ceara drepturile in mod activ, dar sa isi aduca si partea de sprijin in sustinerea activitatii centralizate. Ce poate face orice jucator din comunitate? Sa se implice in activitatea organizatorica de la clubul local, sa vina cu idei concrete, sa se implice in activitatile comisiilor.