Articole cu eticheta Federatia Romana de Go
Consultare pe tema modificarii conditiilor de legitimare
01.12.2011
Consultare pe tema modificării condiţiilor de legitimare
1-10 decembrie 2011
Beneficiar: Biroul FRGO
Observaţie de fond, cauză a intenţiei de reglementare:
actualul sistem de taxare nu încurajează legitimarea sportivilor.
Obiectivul noului demers de reglemntare:
accesibilizarea legitimării pentru întreaga comunitate a jucătorilor activi.
Direcţii de intervenţie convenite de membrii Biroului Federal:
Reducerea taxei de legitimare pana la un nivel neprohibitiv;
- Gradarea taxei după rang, direct proporţional cu acesta.
Rugăm jucătorii şi reprezentanţii cluburilor sa ne transmită punctele lor de vedere pe acest subiect.
Pentru structurarea demersului oferim urmatoarele întrebări cu rol de reper:
- Sunteţi de acord cu ideea ca este necesară scăderea valorii taxei de legitimare?
- Consideraţi că un sistem de taxare diferenţiat pe segmente de rang este dezirabil?
- Care credeţi că este valoarea anuală maximă acceptabilă a taxei de legitimare?
- Care credeţi că este valoarea anuală minimă rezonabilă a taxei de legitimare?
- În cazul în care susţineţi ideea unui sistem de taxare gradual, pe nivele de rang, câte astfel de segmente credeţi că ar trebui sa existe şi care sa fie ele?
Glosar de termeni relevanţi pentru subiect:
- Legitimare = actul juridic bilateral stabilit între o structură sportivă cu secţie de GO şi un sportiv prin care sunt asumate drepturi şi obligaţii reciproce.
Legitimaţie sportivă = document care atestă apartenenţa unui sportiv la un club sportiv sau asociaţie sportivă.
- Taxă = sumă de bani pe care o achită membrii FRGO (cluburile), sportivii, antrenorii, arbitrii în schimbul unor servicii prestate sau al anumitor drepturi.
- Taxă de legitimare = sumă de bani pe care o achită sportivii către FRGO pentru atestarea oficială a apartenenţei lor la un anumit club sportiv.
(5 vot(uri), media: 5.00 din 5)
Loading ...Proces verbal al sedintei Biroului Federal din 26 noiembrie 2011
28.11.2011
Şedinţa Biroului Federaţiei Române de GO
26 noiembrie 2011, Bucureşti (sediul Clubului „Radu Baciu”)
Participanţi:
Mirel Florescu, Arpad Balazs, Iulian Toma, Constantin Ghioc, Gabriel Ciora, Lucian Deaconu, Cristian Bratu şi Eugen Suran (secretar)
Ordinea de zi
- Calendar competiţional 2011 si 2012
- Modificarea condiţiilor de legitimare
- Resurse umane în contextul componenţei comisiilor
- Comunicarea FRGO cu comunitatea jucătorilor
- Comunicarea internă a FRGO
- Modificarea statutului FRGO
- Următoarea şedinţă de Birou
1. Calendar competiţional 2011 şi 2012
- Finala Cupei României
Având în vedere timpul foarte scurt rămas până la acest concurs (3-4 decembrie 2011), s-a discutat cu Iulian Dragomir despre stadiul în care se află cu organizarea acestuia. Mirel Florescu l-a rugat să ducă până la capăt munca de organizare iniţiată: pagina web a concursului, corespondenţa cu participanţii, găsirea unui arbitru, etc. Iulian Dragomir a acceptat.
- Campionatul Naţional Feminin
Şi până la acest concurs mai este foarte puţin timp rămas (10-11 decembrie 2011) dar există o ofertă de organizare din partea aceleiaşi echipe care a organizat şi Cupa Ambasadorului Japoniei 2011. Mirel Florescu s-a oferit sa se ocupe îndeaproape de acest concurs.
Iulian Dragomir a realizat, în perioada de interimat, un draft al calendarului competiţional pentru 2012 şi îl va transmite Biroului Federal (BF) în cel mai scurt timp, pentru a fi finalizat şi aprobat pana pe 15 decembrie 2011.
Acest demers este strâns legat de cererea de finanţare către ANST şi aprobarea bugetului FRGO pentru anul 2012.
2. Modificarea condiţiilor de legitimare
În discuţiile asupra acestui punct s-a pornit de la observaţia că actualul sistem de taxare nu încurajează legitimarea sportivilor.
Astfel, pentru formularea de soluţii de accesibilizare a legitimării pentru întreaga comunitate a jucătorilor activi s-au propus şi adoptat următoarele două principii de lucru:
- Reducerea taxei de legitimare pana la un nivel neprohibitiv;
- Gradarea taxei după rang, direct proporţional cu acesta.
De asemenea, constatându-se că unul dintre costurile de legitimare suplimentare nenecesare îl constituie, în momentul de faţă, contravaloarea legitimaţiei fizice, s-a decis renunţarea la formele costisitoare de legitimaţii şi emiterea unora simple, pe suport de hârtie, care să nu presupună cheltuieli majore.
Numărul de segmente progresive de taxare, întinderea acestora pe plaja de ranguri şi valoarea efectivă a taxei pentru fiecare dintre aceste segmente vor fi stabilite în cadrul următoarei şedinţe de Birou Federal, după o perioadă rezonabilă de dezbateri argumentate şi consultări a cluburilor pe subiect.
Idei concrete de stabilire a acestora au avut domnii Lucian Deaconu, Iulian Toma, Mirel Florescu, Arpad Balazs, Constantin Ghioc şi Gabriel Ciora, propunerile urmând a fi supuse dezbaterii publice înainte de luarea unei decizii în cadrul BF.
Ataşat acestui subiect s-a discutat şi asupra oportunităţii ca Federaţia să ofere o serie de beneficii şi servicii sportivilor legitimaţi.
3. Resurse umane în contextul componenţei comisiilor
Pornind de la observaţia că în anii anteriori s-a pierdut colaborarea sau există riscul iminent al pierderii colaborării unor oameni resursă importanţi, Cristian Bratu a propus încercarea „recuperării” acestora. Numele la care a făcut referire – fără pretenţia de a fi o listă completă – sunt: George Stihi, Camelia Basta, Iulian Bogaciev, Cătălin Ţăranu şi Iulian Dragomir.
Cei prezenţi au fost de acord cu oportunitatea implicării acestora, şi a altora care vor mai fi identificaţi, în activităţile comisiilor Biroului FRGO, în funcţie de expertiza şi interesul lor pe un anumit domeniu de activitate.
Mirel Florescu va relansa membrilor comunităţii apelul de a-şi oferi serviciile în folosul tuturor, primul pas fiind realizarea unei baze de date care să reflecte cât mai fidel domeniul de interes şi gradul de implicare dorit de aceştia.
În momentul de faţă, numarul celor care au raspuns primului apel este foarte mic.
4. Comunicarea FRGO cu comunitatea
Participanţii la discuţii au fost unanim de acord cu faptul că unul dintre neajunsurile activităţii anteriorului Birou l-a constituit comunicarea.
Pentru corectarea acestui aspect s-a decis constituirea postului de „responsabil de comunicarea cu comunitatea”, ca funcţie cu caracter tehnic în interiorul Biroului (denumirea exactă a acestei poziţii rămâne a fi stabilită).
Câteva dintre atribuţiile din viitoarea fişă a postului sunt:
- transmiterea de informări periodice cu privire la activitatea şi rezultatele FRGO (inclusiv procesele verbale ale şedinţelor);
- oferirea de răspunsuri celor care interpelează FRGO în public sau privat;
- identificarea la nivelul comunităţii a nevoilor de informare şi propunerea către Birou de soluţii pentru satisfacerea acestora.
S-a insistat asupra faptului ca existenţa unui comunicator oficial al FRGO nu presupune interdicţia pentru membrii Biroului de a-şi expune în public propriile opinii asupra subiectelor aflate în dezbatere publică la un moment dat.
Pentru ocuparea postului de „Administrator al relaţiei cu comunitatea” (variantă de posibilă denumire) a fost propus şi votat Cristian Bratu. Acesta s-a angajat să conceapă şi să prezinte înspre adoptare membrilor Biroului un document de politică privind comunicarea Biroului Federal cu comunitatea.
Un alt aspect tehnic luat în discuţie – şi acceptat de către Constantin Ghioc – a fost crearea unei secţiuni „Comunicare FRGO” pe site-ul „despreGO” care să găzduiască procesele verbale ale Biroului şi orice alte informări oficiale adresate comunităţii jucătorilor de GO din România.
De asemenea, s-a discutat în perspectivă şi despre înfiinţarea pe platforma „despreGO” a unui forum, care de asemenea să servească scopului de îmbunătăţire a comunicării în interiorul comunităţii – între membrii ei şi între etajele acesteia (http://despreGO.ro/forum).
În final s-a decis şi instituţionalizarea relaţiei cu „Consiliul Preşedinţilor”, instrument cu rol consultativ înfiinţat de anteriorul Birou, în ideea fundamentării deciziilor cu impact major ale FRGO.
5. Comunicarea internă FRGO
Pornind de la necesitatea păstrării unei legături active a membrilor Biroului Federal între şedinţele ordinare, Arpad Balazs a propus instituirea practicii de organizarea de şedinţe online în sistem de video-conferinţă.
Rolul acestora ar fi de:
- a pregăti pe conţinut şi a dezbate punctele aflate pe ordinea de zi a urmatoarelor şedinţe fizice;
- a cădea de acord asupra unor decizii ce trebuie luate înainte de viitoarea şedinţă fizică, decizii pe care Biroul Executiv să şi le asume şi sa le pună în practică;
- a discuta despre evoluţia şi optimizarea activităţii comisiilor.
Ideea a fost îmbrăţişată şi s-a decis încercarea organizării de astfel de şedinţe online ori de câte ori va fi nevoie.
6. Modificarea statutului
Membrii Biroului Federal şi-au asumat demersul de a parcurge individual statutul şi de a-l supune unei analize critice, având ca scop identificarea de probleme pe care să le prezinte ulterior atenţiei colegilor.
S-a decis şi apelarea la expertiza domnilor George Stihi şi Viorel Arsinoaia, în acest efort de corectare şi completare a statutului FRGO.
Singura propunere de modificare specifică menţionată cu această ocazie a fost aceea de creştere a numarului membrilor Biroului Executiv al FRGO (BEX) de la 3 la 5 membri, astfel încât, pe lângă preşedinte, secretar şi contabil să mai intre în componenţa BEX şi vicepreşedintele plus încă un membru al Biroului.
7. Stabilirea datei următoarei şedinţe de Birou
Membrii FRGO au decis ca pâna la finalul anului să nu mai fie organizată nici o altă întâlnire directă, considerându-se că – în baza articolului nr. 53 din statut – Biroul Executiv este abilitat să ia deciziile necesare cu privire la problemele urgente şi neprevăzute care ar putea să apară în legătură cu încheierea în bune condiţii a activităţii Federaţiei pe anul 2011.
Pe de altă parte, s-a hotărât organizarea unei întâlniri online a membrilor BF, în sistem de video-chat, pe data de 11 decembrie 2011, ora 11:00. Responsabilitatea organizării şi-a asumat-o Arpad Balazs, vicepreşedinte.
(5 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...Adunarea Generala Extraordinara de Alegeri a FRGO
26.11.2011
Adrian Stefanescu - Ion Florescu
Începând cu ora 11, astăzi, la sediul ANST din Bucureşti s-a desfăşurat Adunarea Generală Extraordinară de Alegeri a Federaţiei Române de GO. Au fost prezenţi 19 reprezentanţi cu drept de vot:
- Arpad Balazs
- Eugen Bărbăscu
- Sorin Boc
- George Bordea
- Cristian Bratu
- Gabriel Ciora
- Gabriela Coman
- Dan Cucu
- Ion Florescu
- Lucian Deaconu
- Nichita Fedul
- Constantin Ghioc
- Sebastian Ilie
- Liviu Oprişan
- Neculai Pitrop
- Andreea Pîrvu
- Adelina Sora
- George Stihi
- Iulian Toma
Iulian Dragomir
şi 3 fără drept de vot:
- Iulian Dragomir – preşedinte interimar şi candidat
- Eugen Suran – secretar al FRGO
- Adrian Ştefănescu – delegat din partea ANST
Din ordinea de zi iniţială a fost eliminat prin vot punctul 5 (Adoptarea noului Regulament de Competiţii).
A fost aprobată afilierea Clubului Sportiv Radu Baciu din Bucureşti. Clubul Sportiv Kisei din Baia Mare nu a reuşit depunerea la dosar a tuturor actelor necesare, din acest motiv nici nu s-a mai votat afilierea acestuia.
S-a trecut rapid la procedura de votare. Plenul Adunării a votat pentru menţinerea pe liste a celor 4 candidaţi care nu erau prezenţi în sală (Lucreţiu Calotă, George Gheţu, Sorin Sora, Andrei Stan). Votul a fost organizat de Comisia de validare (George Stihi, Adelina Sora, Sebastian Ilie).
Rezultate votare Preşedinte:
- Ion Florescu – 16 voturi
- Iulian Dragomir – 2 voturi
- 1 vot anulat
Arpad Balazs
Rezultate votare Vicepreşedinte:
- Arpad Balazs – 17 voturi
- 1 vot anulat
Rezultate votare Biroul Federal:
- Gabriel Ciora – 18 voturi
- Constantin Ghioc – 18 voturi
- Iulian Toma – 17 voturi
- Lucreţiu Calotă – 13 voturi
- Lucian Deaconu – 13 voturi
- Cristian Bratu – 12 voturi
- Teodor Vîrtic – 11 voturi
- Iulian Dragomir – 8 voturi
- Sorin Sora – 8 voturi
- George Gheţu – 4 voturi
- George Bordea – 2 voturi
- Andrei Stan – 1 vot
Pentru stabilirea ordinii membrilor supleanţi a fost organizată o nouă rundă de votare între cei 2 clasaţi la egalitate cu 8 voturi. Sorin Sora a obţinut 10 voturi, iar Iulian Dragomir a rămas la 8 voturi.
În unanimitate a fost aleasă cenzor doamna Adina Frăţilă, propusă de Arpad Balazs.
După terminarea alegerilor, Domnul Ştefănescu, delegat ANST, ne-a transmis căteva dintre opiniile dânsului:
- FRGO a reprezentat o premieră în istoria federaţiilor sportive din România, cu schimbarea a 5 secretari în interval de 2 ani.
- În urma scurtei discuţii avute cu noul Preşedinte a constatat că acesta doreşte colaborarea cu toţi membrii Federaţiei.
- Bugetul de la ANST va fi mai mic în viitor, şi din cauza apariţiei unui număr din ce în ce mai mare de noi federaţii sportive.
- Pentru a putea avea şanse la un buget mai mare, ar trebui să ne canalizăm eforturile în 2 direcţii:
- afilierea a cât mai multor cluburi
- obţinerea de cât mai multe performanţe
- Recomandă micşorarea numărului de comisii existente sau delegarea responsabilităţilor către Biroul Federal.
Şedinţa a luat sfârşit după aproximativ 2 ore, un record în materie de durată a unei Adunari Generale la FRGO.
(9 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...Program strategic – Mirel Florescu – candidat la functia de Presedinte al Federatiei Romane de GO
10.11.2011
Situaţia actuală a FRGO
În acest moment, FRGO are o imagine foarte bună în exterior, datorită excelentelor reuşite, atât în plan competiţional cât şi organizatoric, dar şi foarte bunelor relaţii personale promovate de oficialii şi jucătorii noştri cu omologii lor din întreaga lume. Cred că imaginea buna a comunităţii de Go din România ajută în mod direct la îmbunătăţirea imaginii României în exterior, la promovarea valorilor noastre autentice.
Din păcate, în interiorul comunităţii există anumite fricţiuni, provocate de nemulţumiri dintre care aş menţiona:
- slaba comunicare între structurile FRGO şi jucători
- sistarea deconturilor pentru jucătorii care nu fac parte din loturile naţionale
- stagnarea anumitor proiecte de interes pentru comunitate
- schimbările repetate de secretari din ultimii doi ani
- cuantumul taxelor de legitimare şi procesul în sine, lung şi anevoios
- suspiciuni legate de folosirea fondurilor proprii
- dispute personale devenite publice în micul spaţiu al comunităţii noastre
Ca preşedinte al FRGO, mă voi strădui să păstrez bunele relaţii cu exteriorul şi imaginea creată în aceşti ani, continuând proiectele deja demarate şi urmând aceeaşi linie de bună colaborare cu toate organismele internaţionale de profil dar, în acelaşi timp, mă voi strădui să elimin problemele apărute în interiorul comunităţii, printr-o bună comunicare, prin angrenarea unei părţi cât mai mari a comunităţii în munca de organizare şi funcţionare a FRGO.
Sediul, relaţia cu ministerul
Sediul şi un spaţiu de depozitare au fost, multă vreme, o problemă serioasă a FRGO. Actualmente, dispunem de un birou în sediul ANS şi avem o promisiune pentru un spaţiu la CSRB. O să mă preocup constant ca aceste două elemente de bază să acopere nevoile noastre actuale şi să corespundă, pe masură ce ne dezvoltăm, cerinţelor viitoare.
Relaţia cu ANS este una foarte importantă şi voi invita la evenimentele importante ale FRGO, pe toţi aceia care ne sprijină, atât direct cât şi indirect (directori de departamente, responsabilii cu FRGO, etc). De asemenea, invitaţii vor fi trimise şi persoanelor importante din COSR, pe aceleaşi criterii ca mai sus.
Noul secretar al FRGO, cu care am avut o discuţie zilele trecute, mi-a făcut o impresie foarte bună şi cred că o să colaborăm excelent. Concursul pentru secretar general a fost unul foarte greu şi faptul că l-a trecut cu brio spune foarte multe, alături de CV-ul impresionant. În plus, are experienţa lucrului în minister, relaţii bune cu persoane importante, deci există motive de optimism în direcţia asta.
Regulamente, organizare internă (comisii)
Problema regulamentelor comisiilor FRGO, dar şi a celui de ordine interioară sunt încă nerezolvate. Comisiile nu au reuşit să-şi îndeplinească acest prim obiectiv şi redactarea acestor regulamente va fi una dintre priorităţile mele, ca preşedinte. Voi insista pe lângă fiecare comisie să îşi definitiveze propriul regulament şi să îl prezinte în draft, în cel mult o lună de la aprobarea componentei acestor comisii.
În cazul comisiei pe care am condus-o, am studiat regulamentele unor comisii similare, ale altor federaţii, am păstrat ceea ce este comun multor sporturi şi am adăugat o parte, specifică jocului de Go. Sunt convins că orice comisie poate proceda la fel.
Voi propune organizarea unui concurs pentru fiecare comisie în parte, persoanele interesate urmând a-şi prezenta viziunea asupra comisiei pentru care candidează şi a reflecta serios asupra efortului pe care urmează să îl depună. Acest concurs va fi anunţat imediat după alegeri, participarea va fi permisă oricărui membru al comunităţii de Go şi în cel mult 3 săptămâni toate comisiile vor deveni funcţionale.
Promovare, dezvoltare
Promovarea jocului se desfăşoară cu dificultate, datorită pe de o parte interesului scăzut al mass-media pentru jocul în sine, dar şi lipsei unor specialişti în promovare. Am promisiuni de sprijin din partea unor firme de advertising şi a unor persoane cu experienţă în domeniu şi sunt convins că voi reuşi să fac paşi importanţi în direcţia promovării jocului de Go, ţinta principală fiind copiii şi tinerii sub 30 de ani.
Pagina web a FRGO trebuie îmbunătăţită prin adăugarea unei secţiuni cu articole şi materiale de studiu, care va fi realizată cu sprijinul jucătorilor de top. De asemenea, este necesar un magazin cu materiale de joc, sau cel puţin o colaborare cu firmele care comercializează materiale de joc. Sunt optimist că această secţiune se va putea autofinanţa, păstrarea ei la standarde ridicate implicând costuri deloc neglijabile.
Este necesar, de asemenea, un birou de presă de un nivel cât mai înalt şi, mai ales, activ, care sa emită comunicate de presă şi să lanseze invitaţii către mass-media ori de câte ori există un eveniment, fie el local, naţional sau internaţional.
Voi insista pentru sprijinirea tuturor iniţiativelor instructorilor care ţin cursuri de iniţiere în Go, atât material (acoperirea unei părţi a cheltuielilor curente, cărţi, jocuri, etc), cât şi organizatoric (asistenţă de specialitate, promovare, etc). În acest sens, vom produce un set de joc pentru iniţiere, după modelul Nihon Kiin, cu tabla de 7×7 si 9×9 şi piese din carton pe care îl vom putea oferi fie gratuit fie la un preţ modic.
Există o necesitate permanenta de instruire a jucătorilor de la cluburile în formare sau care nu au printre ei jucători de rang înalt. Voi definitiva un proiect început de ceva vreme, care să conţină o ofertă a jucătorilor de rang înalt ce doresc să ţină lecţii de Go pentru cluburile din ţară, fie prin deplasare la clubul respectiv, fie prin intermediul internetului.
Voi revitaliza un alt proiect rămas în umbră, revista Pro-Go, un lucru foarte util comunităţii, prin cooptarea în echipa de redacţie a instructorilor şi jucătorilor de Go cu experienţă, astfel încât articolele de specialitate să se ridice la cel mai înalt nivel.
Loturi naţionale, cantonamente, schimburi de experienţă
Un lucru foarte bun, care trebuie continuat şi îmbunătăţit, este antrenamentul loturilor naţionale. Avem un jucător şi profesor excepţional, Cătălin Ţăranu, care şi-a dat acordul de a prelua această responsabilitate, dar şi alţi jucători şi instructori foarte apreciaţi, care vor sprijini eforturile lui Cătălin. Vom continua cantonamentele periodice, ca şi până acum şi ne vom strădui să definitivăm un alt proiect în lucru, vizite ale lotului naţional în ţări asiatice, în contrapartidă cu vizite ale unor jucători din acele ţări, în Romania.
Loturile naţionale vor avea, ca şi până acum, un statut privilegiat aşa cum este normal şi aşa cum suntem obligaţi şi prin contractul cu MECTS. Ne vom strădui ca sportivii de performanţă să aibă asigurate toate condiţiile de pregătire şi participare la competiţiile interne şi internaţionale.
Sponsori, venituri proprii
Situaţia economică din ţara noastră este încă delicată. În condiţiile acestea, devine din ce în ce mai greu să obţinem sponsorizări de la firme şi persoane private. Totuşi, reputaţia şi rezultatele extraordinare ale jucătorilor noştri, precum şi promisiuni venite din partea unor prieteni ai jocului de Go, mă fac să fiu optimist că voi păstra nivelul ridicat de venituri proprii pe care l-am avut în ultimii ani.
De asemenea, propun ca jucătorii să plătească taxa anuală nu doar în funcţie de vârstă, ci şi de nivelul de joc. Există, pe bună dreptate, opinia că jucătorii începători trebuie să contribuie cu o sumă mai mică decât cei avansaţi, opinie pe care eu o susţin. Propun 4 niveluri de taxe în funcţie de nivelul de joc: sub 20KYU, între 20KYU şi 10KYU, între 10KYU şi 1KYU, şi peste 1 DAN. Cuantumul taxei, propus în aceste condiţii, ar fi 20 lei, 30 lei, 40 lei şi, respectiv, 50 lei pe an pentru adulţi şi jumătate din aceste sume, pentru elevi şi studenţi.
A fost definitivată forma diplomelor pentru jucătorii de nivel DAN, în foarte scurt timp o vom prezenta oficial şi sper ca aceste diplome să aducă la bugetul FRGO fonduri suplimentare. Mulţumesc şi pe această cale lui Eniko Balazs, cea care a realizat această diplomă.
Parteneriate
O altă direcţie importantă este deschiderea către parteneri interni, atât privaţi cât şi instituţii ale statului, pentru organizarea în comun a diverselor evenimente. De exemplu, atunci când sunt sărbători sau evenimente locale, în oraşe în care avem jucîtori activi, dar nu numai, putem participa cu un stand de prezentare a jocului, să împărţim pliante şi să organizăm sesiuni de iniţiere în Go, concursuri ad-hoc, etc.
Propun, de asemenea, organizarea, împreună cu federaţiile de şah, bridge, scrabble şi table, a unor concursuri ale minţii, în beneficiul tuturor.
Există iniţiative ale unor fundaţii dar şi firme ce oferă sevicii de instruire a copiilor, care vizează şi jocul de Go. Una dintre acestea este “Clever Children”, care are deja jocul de Go în oferta proprie şi a format câteva grupe de copii, într-o perioadă relativ scurtă. Astfel de iniţiative trebuie sprijinite, ele fiind o pepinieră pentru noi membri şi promovând jocul de Go fără niciun cost din partea noastră. O altă fundaţie foarte activă în promovarea jocului de Go şi a culturii Japoneze este “Rădăcini Culturale”. Sunt în relaţii foarte bune cu ambele organizaţii şi sunt convins că o să colaborăm foarte bine şi în continuare.
Concluzii şi proiecţii
Pentru ca toate aceste proiecte să prindă contur, este nevoie de multă implicare din partea comunităţii. Concursul pentru comisiile FRGO va fi o ocazie bună pentru comunicare şi implicare, un moment de cotitură.
Principala noastră preocupare trebuie să fie creşterea numărului de jucători printr-o mai bună promovare a jocului în România. Cred că voi reuşi acest lucru împreună cu specialişti în acest domeniu, de al căror sprijin mă voi bucura.
În acelaşi timp, mă voi strădui să îmbunătăţesc continuu calitatea procesului de instruire şi nivelul de joc al membrilor comunităţii, experienţa mea competiţională, împreună cu cea de instructor internaţional fiind atuurile pentru atingerea acestui scop.
Ţinta pe care mi-am propus-o este ca la finalul mandatului meu, numărul de jucători activi să crească de la 400-500 căţi sunt în acest moment, la peste 1500.
(7 vot(uri), media: 4.43 din 5) Loading ...Program strategic – Iulian Dragomir – candidat la functia de Presedinte al Federatiei Romane de GO
09.11.2011
Preambul
Candidez cu intenţia ca Adunarea Generală să aibă o alternativă, pentru a putea într-adevăr alege între două variante de programe strategice. Consider că alegerile cu un singur candidat nu sînt fireşti, dacă ar fi după mine ar trebui fie anulate, fie declarate provizorii, pînă la apariţia unui contracandidat. O astfel de situaţie în sînul unei comunităţi indică un moment nedorit de criză.
De aceea acest program strategic nu va conţine scopuri extraordinare, ci va face referire doar la problemele fundamentale pe care le avem de rezolvat, cele care ar fi trebuit primele rezolvate. Lucrurile excepţionale se pot realiza chiar mai bine dinafara nucleului organizaţiei, care este Biroul Federal, avînd mai multă libertate de decizie şi de resurse. Exemple avem destule: centrele de iniţiere pentru copii din Bucureşti (Sakura şi Şcoala 179), Brăila, Bistriţa, Giarmata, Turnu-Severin şi Vatra Dornei, concursurile interne „Shusaku”, „Cupa Ambasadorului Japoniei” şi „Marele Premiu Radu Baciu”, suita de concursuri internaţionale din ultimii doi ani, care ne situează în fruntea Europei la acest capitol sau organizarea „Clubului Sportiv Radu Baciu”, club unic în Europa prin mijloacele de care dispune şi prin scopurile pe care şi le-a propus. Acesta este, defapt, şi rostul Biroului Federal, de a asigura o bază solidă pentru dezvoltarea Federaţiei, aspect neglijat parţial pînă acum, fără de care sîntem ca un colos pe picioare de lut. Această stare de fapt reprezintă şi cauza reală a crizei actuale prin care trece Federaţia Română de Go şi consider că trebuie de urgenţă corectată: după 21 de ani de la fondarea Federaţiei a sosit momentul să trecem de faza incipientă de organizare internă şi să ne îndreptăm către o fază de maturitate.
Evidenţa sportivilor
Prima sarcină a unei federaţii este, conform legii 69/2000, evidenţa (completă) a legitimării şi transferarea. Pentru a realiza această sarcină, taxa de viză anuală trebuie să fie minimă, ceea ce deja este pe cale de a se realiza printr-un articol din proiectul de Regulament de Competiţii propus de mine şi agreat în Consiliul Preşedinţilor, urmînd a primi aprobarea definitivă peste trei săptămîni în Adunarea Generală Extraordinară de pe 26 noiembrie 2011. Acesta prevede taxa de viză anuală a sportivului de 30 lei, cu reducere 50% în cazul încasării ei pînă la 31 decembrie. După datele de care dispun momentan, anul acesta s-au încasat 58 de vize anuale ale sportivilor, ceea ce înseamnă o sumă totală de maxim 4.000 de lei. Spre comparaţie, conform angajamentului preşedinţilor de cluburi, luat în Consiliul Preşedinţilor, suma corespondentă pentru anul viitor va depăşi 4.000 de lei, la aceasta adăugîndu-se taxa de rating (1 leu pentru un sportiv participant la o competiţie, deja acceptată în Consiliul Preşedinţilor) care, dacă ar fi fost aplicată anul acesta, ne-ar fi adus un supliment de aproximativ 1.300 lei la capitolul venituri proprii. Procesul de emitere a legitimaţiilor a fost de asemenea preluat de mine într-o situaţie dificilă şi adus la zi, dacă mai sînt mici probleme în această privinţă rog să-mi fie aduse la cunoştinţă şi le voi rezolva în cel mai scurt timp.
Competiţii
Cea de-a doua sarcină principală a unei federaţii este organizarea competiţiilor naţionale oficiale şi supervizarea întregii activităţi competiţionale din întreaga ţară. Aici sînt multe carenţe neglijate şi perpetuate constant. Principalul aspect este participarea nereprezentativă şi am să dau cîteva exemple: la Campionatul Naţional de Tineret nu participă toţi tinerii valoroşi din toată ţara, la CN Feminin nu participă toate fetele de valoare din toată ţara, la fel la cele de copii şi juniori, iar la Cupa României nu s-au organizat pînă acum toate etapele locale, de rang kyu, adică exact cele cărora le este destinat acest eveniment. Anul acesta am încercat de unul singur, de pe poziţia mea de simplu membru în Biroul Federal, să impulsionez organizarea etapelor preliminare, dar sîntem încă departe de o desfăşurare uniformă, completă şi coerentă a Cupei României la Go. Ar fi bine dacă în anii următori vom parcurge, pas cu pas, drumul spre o realizare exemplară.
Pentru o mai bogată şi mai reprezentativă participare la competiţiile oficiale a federaţiei avem de lucrat la:
- imaginea lor prin popularizare;
- scăderea costului unei participări prin folosirea bazelor sportive naţionale unde preţurile sînt mai mici (cu sprijinul oferit de ANST);
- mărirea resurselor financiare în vederea susţinerii materiale a participării tuturor sportivilor, dar în special a celor de top (pentru reprezentativitate);
- atragerea sponsorilor pentru a putea oferi cît mai multe premii sportivilor cu rezultate deosebite, la toate categoriile valorice;
- optimizarea modului de pregătire a unui concurs prin elaborarea unui ghid al organizatorului de evenimente sportive;
- elaborarea de normative detaliate de arbitraj, în vederea eliminării posibilelor erori şi a obţinerii unor clasamente cît mai corecte;
- îmbunătăţirea calendarului competiţional;
- implicarea comisiilor de legitimare şi statistică pentru a avea o bază de date corectă şi completă privitor la structura răspîndirii la nivel naţional pe criterii de vîrstă, sex şi rating, element imperios necesar pentru realizarea unei mai bune participări reprezentative, din toate punctele de vedere, la evenimentele sportive şi pentru o mai bună datare a lor în Calendarul Competiţional.
Un ultim element de menţionat, dar nu ultimul ca importanţă, este adoptarea, cel puţin parţială, a noului Regulament de Competiţii, la care am început să lucrez acum doi ani, fiind ajutat o vreme de o echipă restrînsă de colegi de club, şi care necesită pe viitor participarea altor colegi de federaţie, cu mai multă experienţă competiţională şi de arbitraj decît mine, pentru a fi definitivat. Acest lucru va putea fi realizat la Adunarea Generală Extraordinară de pe 26 noiembrie 2011.
La competiţiile externe, inclusiv calificările şi pregătirea Lotului Naţional, un cuvînt greu îl are antrenorul federal, domnul Ion Florescu, care se ocupă cu succes constant şi cu rezultate de această activitate, împreună cu jucătorii de top. Biroul Federal mai are de încă de lucrat la criteriile de reprezentativitate la unele categorii de competiţii şi la găsirea unor surse de finanţare suplimentare pentru a sprijini deplasările.
Imagine
La acest capitol este necesară conlucrarea mai multor comisii şi departamente, pentru obţinerea unei imagini publice cît mai complete, care să scoată în evidenţă calităţile educaţionale ale goului şi realizările deosebite ale sportivilor noştri de-a lungul timpului: Comisia de Istorie şi Statistică, Comisia de Antrenori (şi instructori), departamentul de marketing şi comunicare, grafică, presă, sait, o echipă de creaţie literar-artistică pentru articole, broşuri, reviste, pliante, flyere, clipuri video de prezentare şi popularizare a jocului şi a realizărilor sportivilor noştri cu prilejul diferitelor evenimente. Aceasta este latura cea mai sensibilă şi încă nedezvoltată (trebuie create posturi noi) a activităţii Federaţiei, care poate aduce beneficii inestimabile pe termen mediu şi lung, dacă vom găsi şi gestiona în mod corespunzător resurse umane şi financiare necesare (minime, la început).
Promovarea goului şi consolidarea cluburilor
Una dintre dorinţele mele cele mai vechi este vizitarea tuturor cluburilor din ţară pentru a cunoaşte situaţia lor şi pentru a încerca să dau o mînă de ajutor. Întrucît acum dispun de timpul şi experienţa necesare, dar mai ales pentru că secretarul general al Federaţiei, domnul Eugen Suran, este şi el un om dedicat, cu relaţii şi cu o experienţă în organizarea activităţilor sportive mult mai bogată decît a mea, acest vis ar putea deveni realitate. Pot fi găsiţi colaboratori şi susţinători locali prin identificarea şi contactarea factorilor de decizie locali şi prin elaborarea mijloacelor de colaborare reciproc avantajoase. Apreciez că efectuarea unei vizite pe lună este un ritm potrivit, cu condiţia economisirii la maximum a mijloacelor financiare (economia este prima sursă de venituri) şi un minim sprijin din partea cluburilor.
Totodată, bazîndu-ne tot pe contacte şi experienţă, cu prilejul fiecărei călătorii lunare de acest fel, cred că este posibilă şi cîte o acţiune de promovare a goului în localităţi în care nu există deocamdată jucători de go. La acest capitol, domnul Eugen Suran m-a asigurat de tot sprijinul său. În acest fel de acţiuni vor deveni foarte importante materialele de promovare pomenite la capitolul „Imagine”.
Comunicare internă
Un alt deziderat necesar de realizat este posibilitatea oferită întregi comunităţi a jucătorilor de go de a contribui cu sugestii şi observaţii la fiecare dintre activităţile Biroului Federal şi a Biroului Executiv. Acest lucru poate fi făcut posibil prin realizarea unui newsletter lunar care să reflecte cît mai fidel detaliile activităţilor acestor două compartimente, inclusiv din punct de vedere financiar. O altă cale, mult mai eficientă, este continuarea dialogului dintre membrii Biroului Federal şi Consiliul Preşedinţilor, pe forumul dedicat care deja există. Fiecare preşedinte de club participă la aceste discuţii, apoi îşi informează clubul despre ce s-a discutat; are feed-back de la jucători, culege opinii, sugestii, propuneri, apoi, pe baza lor, continuă discuţia pe forum. La Clubul „Radu Baciu” aşa merg lucrurile.
Concluzii
Avem multe de făcut, fără chiar a ne propune ceva deosebit şi lucrurile nu se fac dintr-odată: se pot realiza pe etape sau pe sărite. Important nu este ce program strategic are la un momentdat un candidat la preşedinţie sau altul, important ar trebui să fie programul strategic de principiu, gîndit pe un termen lung de tot – adoptat, de comun acord şi cu seriozitate, de Adunarea Generală. Acesta ar trebui gîndit, în timp, cu cumpătare, de către Consiliul Preşedinţilor, iar candidaţii la preşedinţie ar veni doar cu o propunere care să reflecte cum poate contribui la punerea în aplicare a acestui plan, la continuarea lui etapă cu etapă. De exemplu: Adunarea Generală să zicem că hotărăşte ca plan de principiu: „trebuie să ne facem o imagine internaţională cît mai bună şi apoi să lucrăm la organizarea internă; l-am ales pe Cătălin Ţăranu, singurul care putea atinge primul scop şi l-a realizat. Acum hai să vedem cine poate realiza cel de-al doilea punct”. Dacă aşa ar sta lucrurile, nu s-ar mai putea spune că un preşedinte n-a avut susţinerea federaţiei (cluburi şi jucători, BF). Deci nu alegeri bazate pe simpatii, popularitate, bisericuţe, ambiţii proprii. Dacă la fiecare patru ani se tot schimbă planul şi Federaţia merge cînd în stînga, cînd în dreapta, rezultă doar o mişcare dezordonată, browniană. Federaţia (totalitatea cluburilor şi jucătorilor), dacă ar fi o entitate unitară, ar lăsa deoparte acest proiect prezentat aici şi orice alt proiect personal şi şi-ar face unul propriu. Nu poţi reproşa cuiva că n-a făcut ceva cum trebuie, dacă tu nu ai bine fixat, în minte sau pe hîrtie, ce vrei. Deci, înainte de toate, ar trebui lucrat la unitatea Federaţiei. Desigur, această unitate este doar un ideal, de aceea nu l-am inclus în planul strategic prezentat aici. Ceea ce nu înseamnă că nu îl urmăresc. Iar la final de tot, vreau să spun că nici nu-mi doresc neapărat să fiu ales Preşedintele Federaţiei Române de Go, am deja foarte multe de făcut la Club, eu doar am prezentat o alternativă de Program Strategic. Nici nu pot promite că: „voi realiza 100% ceea ce am prezentat mai sus” deoarece multe lucruri nu depind doar de mine, iar ceea ce nu depinde doar de mine nu-mi place să promit. Dacă Consiliul Preşedinţilor ar realiza în viitorul apropiat (sau în orice viitor) un plan propriu, coerent, bine gîndit, eu pe acela l-aş prefera. Aşa că, jucători de pretutindeni, îndemnaţi-vă preşedinţii de club să lucreze!
(8 vot(uri), media: 4.50 din 5) Loading ...Mirel Florescu, candidat pentru functia de Presedinte
05.11.2011
Mirel Florescu
După ce la jumătatea lunii octombrie, Arpad a răspuns invitaţiei mele adresate candidaţilor pentru biroul federal, iată că astăzi îl am ca invitat pe Mirel Florescu, candidat pentru funcţia de Preşedinte al Federaţiei Române de GO.
despreGO.ro: Mirel, pentru început, prezintă-te în câteva cuvinte.
Mirel Florescu: Numele meu este Ion Florescu, am 41 de ani şi sunt din Piteşti. Joc Go din anul 1984 şi am rangul 6 DAN. Go-ul este pentru mine nu doar o pasiune ci şi un mod de viaţă. Am avut şansa să studiez în Japonia timp de aproape 4 ani şi, după întoarcerea acasă, mi-am dat seama că pot continua să joc şi să predau jocul de Go, prin intermediul internetului. Am fondat Şcoala de Go “Tsurukame” şi cred că în momentul acesta, după 11 ani de activitate, are o reputaţie foarte bună, dată de seriozitate şi rezultatele elevilor mei.
despreGO.ro: Zilele trecute ne-ai anunţat candidatura pentru funcţia de Preşedinte. De ce crezi că eşti potrivit pentru această funcţie?
Mirel Florescu: Cunosc foarte bine problemele comunităţii jucătorilor de go şi cred că pot mobiliza o mare parte a membrilor săi pentru rezolvarea acestor probleme şi pentru a face un important pas înainte în aşezarea FRGO pe baze solide.
despreGO.ro: Ce părere ai despre starea actuală a GO-ului românesc?
Mirel Florescu: Evident, este o stare de apatie şi avem nevoie de un stimul important pentru a depăşi acest moment. Sper ca alegerile care vin şi echipa care le va câştiga, vor reuşi să revitalizeze mica noastră comunitate.
despreGO.ro: Ce trebuie făcut pentru dezvoltarea GO-ului în România?
Mirel Florescu: Avem nevoie de popularizarea mai ales în rândul copiilor, prin organizarea de cursuri de iniţiere şi perfecţionare în toate oraşele în care există jucători de Go. Acei jucători de Go trebuie să participe la cursurile de formare organizate de FRGO, să primească o diplomă şi apoi să găsească şcoli, grădiniţe sau alte instituţii interesate de aceste cursuri de iniţiere/perfecţionare. Cred că este nevoie să stimulăm aceşti instructori şi să-i sprijinim cât mai mult, ei joacă un rol extrem de important în atragerea de noi membri. Vreau să găsesc resurse materiale pentru această activitate, pe care eu o consider de interes strategic major: iniţierea în Go.
În paralel, trebuie dusă o campanie mediatică prin toate mijloacele pe care le avem la dispoziţie, pentru a face cunoscute realizările noastre. Jocul de Go are toate atuurile pentru a stârni interesul: istorie, frumuseţe, complexitate, subtilitate şi, nu în ultimul rând, utilitate. Rezultatele noastre, ca jucători dar şi ca organizatori, nu fac decât să îmbunătăţească imaginea jocului şi creşterea interesului oricui aude de Go pentru prima dată. Dacă vom reuşi să îmbinăm aceste doua elemente, în mod armonios, elegant dar şi penetrant, în acelaşi timp, atunci vom vedea o creştere substanţială a interesului pentru Go şi, implicit, a numărului de jucători.
despreGO.ro: Cum crezi că se poate rezolva criza financiară a GO-ului românesc?
Mirel Florescu: Din fericire, jocul de Go nu presupune cheltuieli foarte mari şi cred că asta ne-a ajutat să rezistăm până acum.
Totuşi, FRGO traversează o perioadă de criză financiară, care se manifestă prin greutatea acoperirii cheltuielilor curente şi lipsa unor fonduri pentru dezvoltare/investiţii. Prima problemă poate fi rezolvată prin plata la timp şi integrală a cotizaţiilor membrilor. Din calculele pe care le-am facut, ar trebui ca aceste fonduri, împreună cu banii de la ANS, să ajungă pentru chirie, telefoane, etc. Am câteva idei, deloc noi, dar care nu au fost puse în practică, încă, pentru atragerea de fonduri suplimentare către FRGO, chiar din interiorul comunităţii. Pentru dezvoltare/investiţii, în schimb, şi mă refer aici la atragerea de noi membri, pregătirea jucătorilor, publicitate, material de joc şi, de ce nu, un sediu propriu, este nevoie de mult mai mulţi bani şi trebuie să apelăm la persoane şi instituţii care, fie iubesc jocul de Go, fie sunt specializate în fund-raising. Am promisiuni de sprijin şi din direcţia asta, vom vedea în ce masură se vor materializa, după ce noua conducere va fi validată.
despreGO.ro: Ce părere ai despre politica de taxe şi cotizaţii a FRGO?
Mirel Florescu: Cred că trebuie schimbate câteva lucruri. Propun un sistem de cotizaţii în funcţie de nivelul atins de jucător, cu 4 paliere şi reduceri de 50% pentru copii, elevi şi studenţi, începătorii plătind mai puţin decât cei avansaţi, astfel: sub 20kyu – 20 lei/an, între 20kyu – 10kyu 30 lei/an, 10kyu – 1kyu 40lei/an, peste 1dan – 50 lei/an, cu reducere 50% pentru categoriile menţionate mai sus.
Arbitrii, antrenorii şi instructorii ar trebui să participe la cel puţin un stagiu de perfecţionare anual, iar taxa de participare la acest stagiu să includă şi o cotizaţie anuală. Cred că 20lei/stagiu este o suma rezonabilă, cum a fost şi până acum în cazul instructorilor, dar ar trebui extinsă această practică şi pentru arbitri.
despreGO.ro: Ai o echipă de colaboratori deja formată sau eşti în căutarea uneia?
Mirel Florescu: Decizia mea de a candida a venit un pic cam târziu, m-am gândit foarte bine dacă pot face faţă unei astfel de provocări înainte de a-i implica şi pe alţii în acest proiect. Sunt câteva persoane care m-au încurajat şi mi-au promis sprijinul, dar echipa pe care mi-o doresc alături este încă în formare. Lista mea este foarte lungă, sunt foarte mulţi oameni de calitate în comunitatea nostra şi eu sper că voi reuşi să-i dinamizez, să-i cooptez în acţiunile pe care le plănuiesc. Efortul care trebuie făcut este foarte mare dar, dacă îl vom distribui în mod potrivit, FRGO va deveni o organizaţie funcţională şi, în scurt timp, performantă.
Trebuie mult altruism în ceea ce facem. Construim această organizaţie din postura de voluntari, aleşi pentru o perioadă oarecare de timp. Deci, tot ce facem lăsăm în urma noastră şi ceea ce luăm cu noi este doar satisfacţia lucrului bine făcut, atunci când reuşim. Hai să privim un pic diferit munca celor care aleg să lucreze pentru comunitate, să încurajăm iniţiativele bune şi, atunci când observăm derapaje, greşeli, să luam iniţiativa şi să propunem soluţii, sau să facem noi ceea ce nu e bine făcut, nu doar să criticăm.
Una dintre propunerile mele, pentru a antrena o parte cât mai mare a comunităţii noastre în acţiuni concrete, este de a lansa invitaţia la un concurs pentru ocuparea comisiilor FRGO (le găsiţi aici). Acest concurs va fi deschis tuturor, fie că au funcţii în biroul federal sau nu. Cei care au idei, timp şi doresc să lucreze în acele comisii vor fi rugaţi să trimită biroului federal o schiţă de proiect, viziunea lor despre cum ar trebui să funcţioneze respectiva comisie şi ceea ce îşi doresc să facă odată ajunşi în acea funcţie. Sunt foarte curios să aflu părerea comunităţii în legatură cu acest subiect.
despreGO.ro: Dacă mai vrei să-ţi pun o întrebare, aici este locul 
Mirel Florescu: Vreau să-ţi pun eu o întrebare
Tu eşti unul dintre cei care pot ajuta foarte mult întreaga comunitate şi chiar o faci, prin site-ul tău de informare. Ai vrea să te implici în dezvoltarea unei secţiuni speciale, dedicate mai ales studiului, în pagina web a FRGO? Experienţa ta ar putea ajuta foarte mult FRGO şi întreaga comunitate.
Constantin Ghioc: În primul rând ţin să iţi mulţumesc pentru aprecieri. În al doilea rând, întrebarea ta este o supriză pentru mine, nu mă aşteptam ca şi eu să fiu “luat la întrebări”, se întâmplă destul de rar Răspunsul pe care ţi-l pot da acum este unul destul de generic: depinde. Depinde de multe din datele unui asemenea proiect, incluzând printre altele şi gradul de recunoaştere şi implicare a biroului federal, perspectiva în timp a proiectului, asigurarea bugetelor necesare pentru toate resursele implicate, restricţiile date de platforma tehnică de dezvoltare. Ce te pot asigura acum este că nu refuz din start participarea la un asemenea proiect
În încheiere, îţi urez succes la alegeri!
(9 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...Scurt indrumar pentru alegeri
28.10.2011
Ca preşedinte interimar, sarcina mea este strict compusă din două puncte: să rezolv problemele curente ale federaţiei şi să asigur buna desfăşurare a alegerilor de către forul (organul) de conducere al Federaţiei, care este „Adunarea Generală”. Pentru asta, trebuie urmărită cu delicateţe procedura specificată în statut.
Prima observaţie este că la o Adunare Generală Extraordinară ordinea de zi anunţată va include „numai temele (problemele) care au determinat necesitatea convocării ei” (Art.35.§3). Cu alte cuvinte, discuţiile se vor rezuma la alegeri şi la adoptarea noului „Regulament de Competiţii”, nu există rubrica „diverse”.
Cine are drept de vot?
Al doilea punct de clarificat este cine poate participa cu drept de vot. Articolul 32 din statut precizează:
„Pot avea drept de vot numai membrii afiliaţi care şi-au achitat toate taxele, vizele, cotizaţiile şi au participat în anul precedent adunării generale la cel puţin o competiţie din calendarul competiţional naţional al Federaţiei.”
Cine nu a participat anul trecut la cel puţin o competiţie este relativ uşor de stabilit şi scădem astfel cu trei numărul membrilor cu drept de vot: Severnav, Energia şi Lotca. Dacă punem, însă, şi condiţia ca sportivii să-şi fi plătit viza anuală, atunci numărul acesta scade drastic.
Problema cu achitarea cotizaţiilor de club este mai complicată deoarece Articolul 20(§3) din statut prevede că:
„Un membru afiliat la F.R.GO care nu şi-a achitat cotizaţia în termenul prevăzut de prezentul statut este suspendat de drept de către Biroul Federal, ceea ce determină ridicarea: b) dreptului de vot la adunarea generală imediat următoare. Redobândirea dreptului de vot este condiţionată de achitarea integrală a cotizaţiilor restante şi scadente, în termenele prevăzute în prezentul statut.”
Termenul de plată (pentru taxa de club) prevăzut în Statut este 31 martie (Art.20.§2), ceea ce ar însemna că degeaba şi-ar mai plăti un club taxa, că tot nu primeşte drept de vot la adunarea extraordinară. Problema este că nu există nicio hotărâre a Biroulului Federal care se menţioneze vreo suspendare a vreunui club.
Este important de stabilit numărul membrilor cu drept de vot din două motive:
- pentru stabilirea cvorumului necesar: „Adunarea generală este statutar constituită în prezenţa a 50%+1 din numărul delegaţilor cu drept de vot.” (Art.37.§1) [aici e o greşeală de exprimare, nu „delegaţilor” ci „membrilor”]
- pentru stabilirea majorităţii absolute, necesară la votarea preşedintelui şi vicepreşedintelui
Cine şi cum poate candida?
Art.42§1 – Pentru alegerea tuturor componenţilor Biroului Federal, numai membrii afiliaţi pot propune candidaţi.
- „tuturor componenţilor Biroului Federal” precizează că e vorba inclusiv de preşedinte şi vicepreşedinte.
- „membrii afiliaţi” înseamnă că un club poate propune o listă de candidaţi chiar dacă nu are drept de vot.
Acest punct 1 al articolului 42 ne mai lămureşte şi cum se iniţializează candidatura: fiecare club ţine o adunare generală de club în care se discută problemele de pe ordinea de zi a Adunării Generale a Federaţiei, se iau decizii în aceste probleme, iar delegatul lor va susţine aceste decizii, indiferent de părerile proprii. Acest delegat al clubului poate fi orice persoană, deoarece se presupune că i s-a acordat toată încrederea pentru a vota conform hotătîrii adunării generale a clubului. Fiind vorba de alegeri, fiecare club va întocmi o listă cu candidaţii susţinuţi de club, care se va înainta secretariatului federaţiei cu 20 de zile înainte de data alegerilor (Art.42§2) – în cazul nostru, până pe 6 noiembrie 2011.
Deci fiecare club afiliat poate şi ar fi bine să prezinte câte o listă cu cei nouă membri ai Biroului Federal, doi membri ai Comisiei de cenzori şi doi ai Comisiei de apel, aşa cum gândesc ei că ar fi cel mai bine pentru Federaţie. Simpla opţiune a unei persoane oarecare că vrea să candideze la un post nu este suficientă, persoana respectivă trebuie să figureze, mai întâi, pe listele unui club.
Dar voinţa unui club nu este suficientă, candidatul trebuie să fie şi el de acord să candideze, deci „fiecare propunere trebuie însoţită de acordul scris al candidatului şi un curriculum-vitae al acestuia.” (Art.42§3)
Şi aceste documente (acordul şi cv-ul) trebuia să ajungă la secretariatul federaţiei până pe 6 nov., după care se face o listă cumulată cu toţi candidaţii propuşi de toate cluburile, listă care apoi se transmite cluburilor „cel mai târziu cu 15 zile înainte de adunarea generală de alegeri” (Art.43) (11 nov., în cazul nostru).
Cei care candidează la preşedinţie mai trebuie să adauge (pe lângă acord+CV) şi „programul strategic privind organizarea şi dezvoltarea activităţii de GO pe care îl preconizează respectivul candidat pentru perioada viitorului mandat” (Art.42§5)
Concluzii
Ca concluzii finale la tot acest amalgam de norme statutare, ar avea drept de vot clubul afiliat care şi-a plătit taxa anuală de club pe 2010 şi 2011, care a avut cel puţin un sportiv care să fi participat la cel puţin o competiţie în anul 2010, iar acest sportiv să aibă plătită taxa de viză anuală a sportivului pe 2010 şi pe 2011.
Candidatul la funcţia de membru al biroului federal (inclusiv „preşedintele” şi „vicepreşedintele”) trebuie să apară pe lista de candidaturi (trimisă la secretariatfrgo@gmail.com până pe 6 nov. 2011) propuse de un club afiliat, să-şi dea acordul scris şi să-şi trimită CV-ul la secretariatfrgo@gmail.com până pe 6 nov. 2011. Deocamdată au ieşit de pe lista de membri cu drept de vot doar cele trei cluburi pomenite mai sus. Sper aşa să rămână.
Aş mai avea câteva cuvinte de spus despre cei care se angajează să funcţioneze ca membri ai biroului federal. Până acum, singura obligaţie a unui membru al BF era să vină la cel puţin două şedinţe pe an, să asculte ce spun ceilalţi, să-şi dea cu părerea şi să voteze. Implicare minimă. Eu cred că această stare de fapt duce în mod inevitabil la eşec. Am propus la un momendat ca fiecare membru al BF să aibă o sumă de atribuţii specifice, adică, în fapt să existe 7 poziţii în Birou, fiecare cu specificul său. Nu s-a luat în seamă această propunere. Între timp m-am mai interesat şi am aflat că majoritatea federaţiilor (şi anume cele mai serioase) aşa funcţionează, ba chiar la unele mai există cerinţa, sau condiţia (nescrisă) de a aduce măcar o sponsorizare în cei patru ani de mandat. Am convingerea că doar un astfel de sistem, de atribuţii specifice, va putea să ducă la o bună (acceptabilă) funcţionare a FRGo. Oricare va fi viitoarea conducere a FRGo, ar trebui să aibă în vedere această schimbare pentru a ne pune, în fine, pe roate. Acesta este următorul pas în organizarea federaţiei care trebuie făcut.
În ceea ce priveşte completarea biroului federal cu membri supleanţi, în cel mai fericit caz am fi şase membri, deci cel puţin pentru un membru al BF ar trebui să facem alegeri. Însă pentru că buna funcţionare a BF este importantă, până la urmă ultimul cuvânt de spus în ceea ce priveşte alcătuirea BF trebuie să-l aibă Adunarea Generală, ea să hotărască dacă recurge la metoda completării cu membri supleanţi sau îi revocă pe toţi (sau o parte) şi aplică metoda realegerilor. Asta şi în funcţie de viitorii candidaţi. De aceea am inclus pe ordinea de zi şi realegerea membrilor Biroului Federal.
În ceea ce priveşte Regulamentul de Competiţii, la ultima Adunare Generală s-a hotărât să se amâne votul şi să se convoace, pentru acest Regulament, o Adunare Generală Extraordinară. Deci am respectat hotărârile luate anterior când am făcut ordinea de zi. Tot Adunarea Generală trebuie să aibă ultimul cuvânt de spus şi în această problemă, dacă o votează şi o aprobă în întregime sau doar parţial sau se amână şi de data aceasta. Nu ar fi fost corect să o exclud din capul locului din discuţii, pentru că la o AG extraordinară nu mai pot fi adăugate puncte noi pe ordinea de zi.
(2 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...Noul secretar general al FRGo
18.10.2011
Ca urmare a anunţului de scoatere la concurs a postului de secretar general al FRGo, s-au înscris 5 candidaţi: Iulian Bogaciev, Andrei Stan, Radu Ştefan, Eugen Suran şi George Chirilă. D-l Eugen Suran a fost o surpriză pentru noi, nefiind jucător de go. CV-urile le-am pus pe saitul FRGo, la documente, mai puţin ale celor, care nu au fost de acord să şi le facă publice.
Am avut şansa de a-l avea printre noi pe d-l Costin Cămăraşu, membru al clubului „Radu Baciu” care lucrează în Irlanda. L-am rugat să-şi prelungească şederea în România cu zece zile, pentru a ne da o mînă de ajutor la aceste interviuri, el fiind recunoscut ca unul dintre primii trei specialişti în PHR din Irlanda. Împreună cu Codin, am încercat să stabilim un sistem de apreciere cît mai puţin subiectiv.
Am stabilit 4 domenii de valorizare:
1. Tehnic: întrebări referitoare la statutul şi regulamentele FRGo şi la cadrul legislativ căruia i se supune activitatea sportivă. Aceste întrebări au fost puse de subsemnatul. Unele subiecte au fost comune, simple, generale, cum ar fi: despre majoritatea simplă şi absolută, despre dreptul de vot în Adunarea Generală, despre cine şi cum conduce FRGo, altele, dacă a mai fost cazul, individalizate pentru fiecare candidat. Dar, înainte de toate, am pus o întrebare care mi s-a părut super-esenţială: cît are de gînd să rămînă în funcţia de secretar? Şi am încheiat cu o altă întrebare importantă: dacă este dispus să accepte, ca alternativă, postul de instructor sportiv, care este, de fapt, un post de ajutor de secretar, pentru ca, în caz de necesitate, să-i poată ţine locul secretarului, fie că e bolnav, fie că demisionează. Este un post pe care l-am cerut la ANST şi mi s-a promis că se vor face toate demersurile necesare pentru a se înfiinţa. Consider că este bine să avem o persoană de rezervă pentru secretar.
2. Work behavior
Apoi (partea cea mai interesantă şi mai modernă a interviului) au urmat întrebări legate de comportamentul la serviciu, specialistul nostru în PHR, d-l Costin Cămăraşu formulînd următoarele întrebări:
- Planificare: vă rugăm să ne daţi un exemplu de proiect complex pe care l-aţi planificat cu succes. Cum aţi procedat şi de ce aţi procedat aşa? Care au fost rezultatele şi impactul proiectului?
- Sponsori: aveţi nevoie de fonduri pentru un eveniment şi căutaţi un sponsor (guvernamental sau privat). Cum îl convingeţi să vă dea bani? (exemplu)
- Zi de lucru: cum vă organizaţi ziua de lucru? Vă rugăm să ne daţi un exemplu.
- Priorităţi contradictorii: vă rugăm să ne daţi un exemplu cum aţi reuşit să terminaţi la timp activităţile planificate, atunci cînd aţi experimentat priorităţi contradictorii şi era necesar să faceţi mai multe lucruri în acelaşi timp.
- Stil de lucru: cum preferaţi să lucraţi, singur sau în echipă?
- Acţiune blocată: cum aţi reuşit să încheiaţi cu succes o activitate care a fost blocată în mod repetat de superiori sau de colegi? (exemplu)
- Raport de activitate: ce ar trebui, în linii mari, să conţină un raport de activitate?
- Conflict: cum aţi rezolvat cu succes o situaţie conflictuală provocată de diferende „politice” (diferite viziuni de ansamblu asupra unei probleme) sau interese contradictorii? (exemplu)
- Optimizare fonduri: cum aţi reuşit să încheiaţi cu succes o activitate care avea un buget mic? cum aţi procedat? (exemplu)
- Integritate: cum aţi trata o situaţie în care descoperiţi că un coleg a făcut o greşeală gravă, care afectează în mod negativ reputaţia echipei?
- Cum definiţi succesul pentru Dumneavoastră?
Rezultatele acestui test le aveţi în tabelul de mai jos:
| I.Bogaciev | A.Stan | R.Stefan | E.Suran | GChirilă | ||
| 1 | Planificare | 40% | 70% | 40% | 60% | 10% |
| 2 | Sponsori | 80% | 30% | 20% | 30% | 10% |
| 3 | Zi de lucru | 10% | 60% | 40% | 50% | 10% |
| 4 | Prior. Contradict. | 10% | 30% | 30% | 30% | 40% |
| 5 | Stil de lucru | 100% | 50% | 50% | 50% | 30% |
| 6 | Acţiune blocată | 30% | 80% | 20% | 70% | 10% |
| 7 | Raport de activitate | 30% | 100% | 80% | 100% | 10% |
| 8 | Conflict interese | 40% | 100% | 40% | 100% | 10% |
| 9 | Optimizare fonduri | 0% | 100% | 60% | 100% | 30% |
| 10 | Integritate | 100% | 100% | 80% | 100% | 0% |
| Total | 440% | 720% | 500% | 690% | 160% | |
| Notă | 4,4 | 7,2 | 4,6 | 6,9 | 1,6 |
3. Am mai dat notă la Impresia generală, în care am luat în considerare CV-ul, dar mai ales analiza „body-language” legat de atitudine, comunicare, agresivitate, toleranţă, înţelegere, concentrare, atenţie, seriozitate, siguranţă de sine şi altele.
4. Foarte important: experienţa în domeniul conducerii şi organizării de evenimente sportive!
În final, pentru fiecare domeniu de valorizare am stabilit o pondere: cît de important este fiecare dintre cele patru puncte prezentate mai sus. Rezultatele finale le aveţi în tabelul de mai jos:
Cea mai mare notă finală a obţinut-o d-l Eugen Suran, care a fost selectat pentru postul de secretar general al FRGo. Pe Andrei Stan, clasat pe locul 2, îl rugăm să aştepte pînă la înfiinţarea postului de instructor sportiv. Pe ceilalţi 3 candidaţi îi rugăm să se mai pregătească, să mai capete experienţă şi o înţelegere mai profundă a relaţiilor interumane: în orice domeniu vor lucra, le va fi extrem de folositor.
Gradul maxim de operativitate la angajarea secretarului federaţiei a fost impus de urgenţa elaborării şi definitivării unor acte importante, cum ar fi cele de achiziţionare a materielelor sportive şi contractul cu ANST pentru anul viitor, pentru care trebuie parcurse din timp cîteva etape obligatorii, altfel pierderea dpdv financiar ar fi destul de gravă. Deja sîntem uşor în întîrziere.
(3 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...Arpad Balazs, candidat pentru functia de Vicepresedinte
13.10.2011
Arpad Balazs
Cu câteva zile în urmă, am lansat o invitaţie pentru toţi candidaţii pentru biroul federal sau pentru postul de secretar. Primul care a răspuns invitaţiei mele a fost Arpad Balazs, Preşedintele Clubului Shusaku din Tg. Mureş şi organizator principal al Cupei Shusaku.
despreGO.ro: Arpi, pentru început, prezinta-te în câteva cuvinte.
Arpad Balazs: M-am născut pe 21 octombrie 1969, trăiesc în Târgu Mureş, am terminat Facultatea de Electrotehnică în Cluj, dar nu am lucrat în domeniu deloc. Am afaceri în construcţii de 10 ani. Joc GO din septembrie 2007, an în care am şi înfiinţat clubul de GO din Târgu Mureţ împreună cu Claudiu Gîrlonţa. Din anul 2008 organizez Cupa Shusaku împreună cu colegii de club.
despreGO.ro: Candidezi pentru funcţia de vicepreşedinte. De ce crezi că eşti potrivit pentru această funcţie?
Arpad Balazs: La alegerile anterioare mi-am anunţat candidatura pentru vicepreşedintele FRGo, dar, din păcate, criza economică mi-a creat dificultăţi neaşteptate, forţându-mă să renunţ şi să mă concentrez asupra muncii mele. Din fericire perioada grea se pare că se apropie de sfârşit, astfel că voi putea să-mi aloc mai mult timp şi energie şi pentru alte activităţi, printre care desigur şi Go-ul. Sunt convins că în viitor (împreună cu noua conducere) voi putea contribui la dezvoltarea Go-ului în România. Am experienţă în organizare, am relaţii cu Ambasada Coreei de Sud, relaţii foarte bune cu Ambasada Chinei şi cu Asociaţia Chineză de Weiqi din Beijing şi sunt convins că pe viitor voi putea obţine sprijin mai consistent din partea lor. Desigur, aceste lucruri nu ţin de funcţia de vicepreşedinte, în nici un caz nu o să intru în vreun război pentru această funcţie, pur şi simplu cineva trebuie să-şi asume acest lucru. Dacă o să fie ca eu să fiu această persoană mă va motiva în plus.
despreGO.ro: De ce nu preşedinte?
Arpad Balazs: Consider că preşedintele trebuie să fie o persoană emblematică cu o implicare maximă, ceea ce la mine nu e cazul…
despreGO.ro: Chiar dacă nu s-a anunţat până acum nici un candidat pentru funcţia de preşedinte (cel puţin oficial), cu cine ai vrea să colaborezi?
Arpad Balazs: Sunt mai multe persoane pe care îi văd în această funcţie, voi încerca să lucrez în echipă cu oricine va veni preşedinte. Nu este obligatoriu ca persoanele din echipă să-ţi fie prieteni, important este ca toată lumea să vrea să tragă de căruţă.
despreGO.ro: Ce părere ai despre starea actuală a GO-ului românesc?
Arpad Balazs: Am o părere foarte proastă, este o stare letargică foarte periculoasă. Comunitatea aceasta e plină de oameni foarte valoroşi, nu este normal ce se întâmplă.
despreGO.ro: Ce trebuie făcut pentru dezvoltarea GO-ului în România?
Arpad Balazs: Pur şi simplu ar trebui să se implice mai mulţi oameni.
despreGO.ro: Cum crezi că se poate rezolva criza financiară a GO-ului românesc?
Arpad Balazs: Sunt absolut convins că odată cu îmbunătăţirea situaţiei financiare generale şi criza financiară din Go-ul românesc se va rezolva.
despreGO.ro: Ce părere ai despre politica de taxe şi cotizaţii a FRGO?
Arpad Balazs: Este o problemă care mai trebuie dezbătută, dar sunt de partea celor care susţin necesitatea cotizaţiilor către federaţie. Aşa funcţionează în toate ţările şi în toate domeniile.
despreGO.ro: Arpi, îţi mulţumesc pentru timpul acordat, succes la alegeri!
(3 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...Primii pasi
11.10.2011
Lucrurile se mişcă la FRGo.
În data de 9 octombrie 2011, Şedinţa de Birou Federal a hotărât convocarea Adunării Generale Extraordinare de Alegeri. Textul integral al Procesului Verbal îl puteţi aici.
Desigur, comunicatul poate genera o serie de întrebări, Lucian Bobu a şi pus câteva pe lista rgo. Eu aş remarca graba subită de a organiza concurs pentru ocuparea postului de secretar. Daca acest lucru nu a fost făcut acum o lună, mi s-ar fi părut firesc ca acest lucru să fie lăsat în seama celor care vor fi aleşi în noiembrie. Repet, dacă era o grabă extraordinară, aşa cum sugerează anunţul concursului (“Candidatii sint rugati sa-si trimita CV-ul in cel mai scurt timp posibil”), atunci s-a pierdut degeaba timp preţios. Remarc de asemenea lipsa oricărei referinţe la existenţa unui termen limită pentru trimiterea CV-urilor, poate fi 1 săptămână sau 1 ora, “in cel mai scurt timp posibil” este o sintagma cu adevărat relativă.
Al doilea punct pe care aş vrea să-l comentez este prezenţa pe ordinea de zi a adoptării noului Regulament de Competiţii. Avem alegeri la aceiaşi Adunare. Din experienţa anilor precedenţi, nu se va rezolva în jumătate de oră. La ora la care se va discuta punctul 5 de pe ordinea de zi, vom avea 15-20 de delegaţi obosiţi după mai multe ore de discuţii, probabil după mai multe runde de scrutin. Mă tem că peste acest punct se va trece la fel de repede ca şi la Adunarea din 30 aprilie 2011, cu atât mai mult dacă nu se vor remedia deficienţele semnalate atunci. Pentru a arăta care au fost acestea, este mai simplu să citez direct din Procesul Verbal al acelei şedinţe:
Punctul nr. 8: Aprobarea modificărilor aduse Regulamentelor FRGO
Dl. Cătălin Ţăranu a menţionat că schimbările de regulament trebuie făcute în scris, altfel modificările nu pot fi implementate. De asemenea, forma finală a regulamentului nu a fost trimisă către cluburi, de aceea ar trebui studiat pentru a putea fi validat în termen cât mai scurt. Dra. Adelina Sora se va ocupa de contactarea cluburilor şi votul se poate face retroactiv.Dl. Iulian Dragomir a precizat că regulamentul a fost publicat pe site, nu în forma sa finala, însă modificarile aduse sunt minore.
Dra. Adelina Sora a propus ca regulamentul să fie revizuit, prezentat Biroului Federal şi organizată mai apoi o Adunare Generală Extraordinară pentru a se valida modificările. Această propunere a fost aprobata cu 7 voturi pentru, 2 voturi impotrivă şi 6 abtineri.
Al treilea punct asupră căruia putem medita apare tot din experienţa anilor precedenţi. La ultimele 2 Adunări, cluburile care au fost afiliate cu acea ocazie, nu au avut reprezentant la Adunare. Dacă vom afilia cluburile înainte de alegeri şi dacă nu vor fi prezenţi suficienţi reprezentanţi ai cluburilor, ne putem trezi uşor într-o situaţie de lipsă de cvorum.
Acest ultim punct îmi readuce în minte o mai veche dorinţă a mea, aceea de a vedea la Adunările Generale delegaţi ai cluburilor care, în absenţa idealului de a avea un cuvânt de spus la clubul reprezentat, măcar să fie la curent cu activităţile sale curente. Aş numi-o o obligaţie morală, evident că nu este o obligaţie statutară.
Să închei cu o propunere-provocare adresată tuturor candidaţilor pentru biroul federal sau pentru postul de secretar: despreGO.ro te invită la un interviu în care să aflăm viziunea ta asupra Go-ului românesc.
(3 vot(uri), media: 5.00 din 5) Loading ...
Loading ...
Comentarii recente