Iulian Dragomir

Preambul

Candidez cu intenţia ca Adunarea Generală să aibă o alternativă, pentru a putea într-adevăr alege între două variante de programe strategice. Consider că alegerile cu un singur candidat nu sînt fireşti, dacă ar fi după mine ar trebui fie anulate, fie declarate provizorii, pînă la apariţia unui contracandidat. O astfel de situaţie în sînul unei comunităţi indică un moment nedorit de criză.

De aceea acest program strategic nu va conţine scopuri extraordinare, ci va face referire doar la problemele fundamentale pe care le avem de rezolvat, cele care ar fi trebuit primele rezolvate. Lucrurile excepţionale se pot realiza chiar mai bine dinafara nucleului organizaţiei, care este Biroul Federal, avînd mai multă libertate de decizie şi de resurse. Exemple avem destule: centrele de iniţiere pentru copii din Bucureşti (Sakura şi Şcoala 179), Brăila, Bistriţa, Giarmata, Turnu-Severin şi Vatra Dornei, concursurile interne „Shusaku”, „Cupa Ambasadorului Japoniei” şi „Marele Premiu Radu Baciu”, suita de concursuri internaţionale din ultimii doi ani, care ne situează în fruntea Europei la acest capitol sau organizarea „Clubului Sportiv Radu Baciu”, club unic în Europa prin mijloacele de care dispune şi prin scopurile pe care şi le-a propus. Acesta este, defapt, şi rostul Biroului Federal, de a asigura o bază solidă pentru dezvoltarea Federaţiei, aspect neglijat parţial pînă acum, fără de care sîntem ca un colos pe picioare de lut. Această stare de fapt reprezintă şi cauza reală a crizei actuale prin care trece Federaţia Română de Go şi consider că trebuie de urgenţă corectată: după 21 de ani de la fondarea Federaţiei a sosit momentul să trecem de faza incipientă de organizare internă şi să ne îndreptăm către o fază de maturitate.

Evidenţa sportivilor

Prima sarcină a unei federaţii este, conform legii 69/2000, evidenţa (completă) a legitimării şi transferarea. Pentru a realiza această sarcină, taxa de viză anuală trebuie să fie minimă, ceea ce deja este pe cale de a se realiza printr-un articol din proiectul de Regulament de Competiţii propus de mine şi agreat în Consiliul Preşedinţilor, urmînd a primi aprobarea definitivă peste trei săptămîni în Adunarea Generală Extraordinară de pe 26 noiembrie 2011. Acesta prevede taxa de viză anuală a sportivului de 30 lei, cu reducere 50% în cazul încasării ei pînă la 31 decembrie. După datele de care dispun momentan, anul acesta s-au încasat 58 de vize anuale ale sportivilor, ceea ce înseamnă o sumă totală de maxim 4.000 de lei. Spre comparaţie, conform angajamentului preşedinţilor de cluburi, luat în Consiliul Preşedinţilor, suma corespondentă pentru anul viitor va depăşi 4.000 de lei, la aceasta adăugîndu-se taxa de rating (1 leu pentru un sportiv participant la o competiţie, deja acceptată în Consiliul Preşedinţilor) care, dacă ar fi fost aplicată anul acesta, ne-ar fi adus un supliment de aproximativ 1.300 lei la capitolul venituri proprii. Procesul de emitere a legitimaţiilor a fost de asemenea preluat de mine într-o situaţie dificilă şi adus la zi, dacă mai sînt mici probleme în această privinţă rog să-mi fie aduse la cunoştinţă şi le voi rezolva în cel mai scurt timp.

Competiţii

Cea de-a doua sarcină principală a unei federaţii este organizarea competiţiilor naţionale oficiale şi supervizarea întregii activităţi competiţionale din întreaga ţară. Aici sînt multe carenţe neglijate şi perpetuate constant. Principalul aspect este participarea nereprezentativă şi am să dau cîteva exemple: la Campionatul Naţional de Tineret nu participă toţi tinerii valoroşi din toată ţara, la CN Feminin nu participă toate fetele de valoare din toată ţara, la fel la cele de copii şi juniori, iar la Cupa României nu s-au organizat pînă acum toate etapele locale, de rang kyu, adică exact cele cărora le este destinat acest eveniment. Anul acesta am încercat de unul singur, de pe poziţia mea de simplu membru în Biroul Federal, să impulsionez organizarea etapelor preliminare, dar sîntem încă departe de o desfăşurare uniformă, completă şi coerentă a Cupei României la Go. Ar fi bine dacă în anii următori vom parcurge, pas cu pas, drumul spre o realizare exemplară.

Pentru o mai bogată şi mai reprezentativă participare la competiţiile oficiale a federaţiei avem de lucrat la:

• imaginea lor prin popularizare;
• scăderea costului unei participări prin folosirea bazelor sportive naţionale unde preţurile sînt mai mici (cu sprijinul oferit de ANST);
• mărirea resurselor financiare în vederea susţinerii materiale a participării tuturor sportivilor, dar în special a celor de top (pentru reprezentativitate);
• atragerea sponsorilor pentru a putea oferi cît mai multe premii sportivilor cu rezultate deosebite, la toate categoriile valorice;
• optimizarea modului de pregătire a unui concurs prin elaborarea unui ghid al organizatorului de evenimente sportive;
• elaborarea de normative detaliate de arbitraj, în vederea eliminării posibilelor erori şi a obţinerii unor clasamente cît mai corecte;
• îmbunătăţirea calendarului competiţional;
• implicarea comisiilor de legitimare şi statistică pentru a avea o bază de date corectă şi completă privitor la structura răspîndirii la nivel naţional pe criterii de vîrstă, sex şi rating, element imperios necesar pentru realizarea unei mai bune participări reprezentative, din toate punctele de vedere, la evenimentele sportive şi pentru o mai bună datare a lor în Calendarul Competiţional.

Un ultim element de menţionat, dar nu ultimul ca importanţă, este adoptarea, cel puţin parţială, a noului Regulament de Competiţii, la care am început să lucrez acum doi ani, fiind ajutat o vreme de o echipă restrînsă de colegi de club, şi care necesită pe viitor participarea altor colegi de federaţie, cu mai multă experienţă competiţională şi de arbitraj decît mine, pentru a fi definitivat. Acest lucru va putea fi realizat la Adunarea Generală Extraordinară de pe 26 noiembrie 2011.

La competiţiile externe, inclusiv calificările şi pregătirea Lotului Naţional, un cuvînt greu îl are antrenorul federal, domnul Ion Florescu, care se ocupă cu succes constant şi cu rezultate de această activitate, împreună cu jucătorii de top. Biroul Federal mai are de încă de lucrat la criteriile de reprezentativitate la unele categorii de competiţii şi la găsirea unor surse de finanţare suplimentare pentru a sprijini deplasările.

Imagine

La acest capitol este necesară conlucrarea mai multor comisii şi departamente, pentru obţinerea unei imagini publice cît mai complete, care să scoată în evidenţă calităţile educaţionale ale goului şi realizările deosebite ale sportivilor noştri de-a lungul timpului: Comisia de Istorie şi Statistică, Comisia de Antrenori (şi instructori), departamentul de marketing şi comunicare, grafică, presă, sait, o echipă de creaţie literar-artistică pentru articole, broşuri, reviste, pliante, flyere, clipuri video de prezentare şi popularizare a jocului şi a realizărilor sportivilor noştri cu prilejul diferitelor evenimente. Aceasta este latura cea mai sensibilă şi încă nedezvoltată (trebuie create posturi noi) a activităţii Federaţiei, care poate aduce beneficii inestimabile pe termen mediu şi lung, dacă vom găsi şi gestiona în mod corespunzător resurse umane şi financiare necesare (minime, la început).

Promovarea goului şi consolidarea cluburilor

Una dintre dorinţele mele cele mai vechi este vizitarea tuturor cluburilor din ţară pentru a cunoaşte situaţia lor şi pentru a încerca să dau o mînă de ajutor. Întrucît acum dispun de timpul şi experienţa necesare, dar mai ales pentru că secretarul general al Federaţiei, domnul Eugen Suran, este şi el un om dedicat, cu relaţii şi cu o experienţă în organizarea activităţilor sportive mult mai bogată decît a mea, acest vis ar putea deveni realitate. Pot fi găsiţi colaboratori şi susţinători locali prin identificarea şi contactarea factorilor de decizie locali şi prin elaborarea mijloacelor de colaborare reciproc avantajoase. Apreciez că efectuarea unei vizite pe lună este un ritm potrivit, cu condiţia economisirii la maximum a mijloacelor financiare (economia este prima sursă de venituri) şi un minim sprijin din partea cluburilor.

Totodată, bazîndu-ne tot pe contacte şi experienţă, cu prilejul fiecărei călătorii lunare de acest fel, cred că este posibilă şi cîte o acţiune de promovare a goului în localităţi în care nu există deocamdată jucători de go. La acest capitol, domnul Eugen Suran m-a asigurat de tot sprijinul său. În acest fel de acţiuni vor deveni foarte importante materialele de promovare pomenite la capitolul „Imagine”.

Comunicare internă

Un alt deziderat necesar de realizat este posibilitatea oferită întregi comunităţi a jucătorilor de go de a contribui cu sugestii şi observaţii la fiecare dintre activităţile Biroului Federal şi a Biroului Executiv. Acest lucru poate fi făcut posibil prin realizarea unui newsletter lunar care să reflecte cît mai fidel detaliile activităţilor acestor două compartimente, inclusiv din punct de vedere financiar. O altă cale, mult mai eficientă, este continuarea dialogului dintre membrii Biroului Federal şi Consiliul Preşedinţilor, pe forumul dedicat care deja există. Fiecare preşedinte de club participă la aceste discuţii, apoi îşi informează clubul despre ce s-a discutat; are feed-back de la jucători, culege opinii, sugestii, propuneri, apoi, pe baza lor, continuă discuţia pe forum. La Clubul „Radu Baciu” aşa merg lucrurile.

Concluzii

Avem multe de făcut, fără chiar a ne propune ceva deosebit şi lucrurile nu se fac dintr-odată: se pot realiza pe etape sau pe sărite. Important nu este ce program strategic are la un momentdat un candidat la preşedinţie sau altul, important ar trebui să fie programul strategic de principiu, gîndit pe un termen lung de tot – adoptat, de comun acord şi cu seriozitate, de Adunarea Generală. Acesta ar trebui gîndit, în timp, cu cumpătare, de către Consiliul Preşedinţilor, iar candidaţii la preşedinţie ar veni doar cu o propunere care să reflecte cum poate contribui la punerea în aplicare a acestui plan, la continuarea lui etapă cu etapă. De exemplu: Adunarea Generală să zicem că hotărăşte ca plan de principiu: „trebuie să ne facem o imagine internaţională cît mai bună şi apoi să lucrăm la organizarea internă; l-am ales pe Cătălin Ţăranu, singurul care putea atinge primul scop şi l-a realizat. Acum hai să vedem cine poate realiza cel de-al doilea punct”. Dacă aşa ar sta lucrurile, nu s-ar mai putea spune că un preşedinte n-a avut susţinerea federaţiei (cluburi şi jucători, BF). Deci nu alegeri bazate pe simpatii, popularitate, bisericuţe, ambiţii proprii. Dacă la fiecare patru ani se tot schimbă planul şi Federaţia merge cînd în stînga, cînd în dreapta, rezultă doar o mişcare dezordonată, browniană. Federaţia (totalitatea cluburilor şi jucătorilor), dacă ar fi o entitate unitară, ar lăsa deoparte acest proiect prezentat aici şi orice alt proiect personal şi şi-ar face unul propriu. Nu poţi reproşa cuiva că n-a făcut ceva cum trebuie, dacă tu nu ai bine fixat, în minte sau pe hîrtie, ce vrei. Deci, înainte de toate, ar trebui lucrat la unitatea Federaţiei. Desigur, această unitate este doar un ideal, de aceea nu l-am inclus în planul strategic prezentat aici. Ceea ce nu înseamnă că nu îl urmăresc. Iar la final de tot, vreau să spun că nici nu-mi doresc neapărat să fiu ales Preşedintele Federaţiei Române de Go, am deja foarte multe de făcut la Club, eu doar am prezentat o alternativă de Program Strategic. Nici nu pot promite că: „voi realiza 100% ceea ce am prezentat mai sus” deoarece multe lucruri nu depind doar de mine, iar ceea ce nu depinde doar de mine nu-mi place să promit. Dacă Consiliul Preşedinţilor ar realiza în viitorul apropiat (sau în orice viitor) un plan propriu, coerent, bine gîndit, eu pe acela l-aş prefera. Aşa că, jucători de pretutindeni, îndemnaţi-vă preşedinţii de club să lucreze!